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地產主業掉隊多元化失利 朗詩集團收縮戰線前景未明

  將虧損的長租公寓等業務剝離,意味著朗詩進行了三年的“榕樹林”計劃夭折,重新聚焦地產主業的朗詩還能迎來資本市場的認可嗎?

  近幾年來一直寄希望以多元化找到發展突破口的朗詩綠色集團(下稱“朗詩”,00106.HK),2019年開始收縮戰線重新聚焦主業。

  5月14日,朗詩公告稱,將剝離處于虧損的長租公寓、物業管理、建筑設計、生活服務及園林景觀等五類非地產業務至控股股東朗詩集團,預計所得款項凈額約為9.81億元。

  針對這次業務剝離,朗詩在公告中表示要在財務數據得到優化的同時,將公司重新打造成一家專注于“綠色科技”的地產公司。

  而值得玩味的是,三年前朗詩提出“榕樹林”計劃,似乎想通過多元化布局來助力公司的發展,如今重提聚焦綠色地產或許意味著朗詩在多元化方面的嘗試不太順利。不過,經歷前幾年踏空,朗詩地產主業還能迎頭趕上嗎?對此,《投資者網》致函朗詩,其董秘表示剝離事項目前只是公告還沒有真正落實完成,不方便對外發聲。

  多元化失利

  盡管朗詩方面表示目前剝離業務還沒有完成,應看最終董事會決定,但朗詩想將上述業務剝離的想法卻是由來已久。

  早在2018年業績會上,朗詩董事長田明就曾表示2019年要剝離長租公寓業務(朗詩寓),要讓資本市場一眼就能看清朗詩,在隨后的兩個月內,田明的這一想法正在逐步實現。

  5月14日,朗詩宣布將處于虧損階段的長租公寓業務以及包括物業管理、建筑設計、生活服務、園林綠化景觀等的非地產業務剝離至控股股東朗詩集團,預計將獲得近10億資金,其中長租公寓占比最大,約9億元。

  時間往前回溯到2016年,朗詩決心開啟多元化,提出了“榕樹林”計劃,即圍繞核心地產業務,積極培育長租公寓、養老服務、綠色金融服務等與地產主業相關或互補業務,實行轉型升級戰略。

  而今三年時間過去,從目前來看,位列“榕樹林”計劃的這幾項業務發展均不甚理想。年報顯示,在本次剝離的五項業務中,只有兩項建筑設計、物業管理業務兩項盈利,除稅及非經常性項目前利潤分別為61.7萬元、1497.2萬元。而其他三項均呈虧損狀態,其中以長租公寓最為嚴重,2018年朗詩寓虧損達1.94億元,加上2017年的虧損,共計虧損2.4億元。

  需要提及的是,長租公寓在朗詩董事長田明看來一直被基于厚望,就在一年前田明還曾表示朗詩寓要沖向行業前三,而僅一年的時間,朗詩寓就被剝離。

  朗詩從2016年開始布局長租公寓,近兩年規模擴張迅速,2017年獲得房源1.5萬間,2018年達到4萬多間。2018年初,朗詩還與平安不動產成立了目標規模100億元的基金,計劃在未來三年內,在北上廣深一線城市以及南京、杭州、武漢等強二線城市共同投資長租公寓項目。

  然而,自2016年底啟動長租公寓業務以來,朗詩寓的虧損卻在逐年擴大,不僅未找到盈利模式,反而成為負累。目前,朗詩長租公寓的數量約4萬間左右,2017年和2018年的虧損金額分別為0.44億、1.9億元,同比增長330%。此外,2018年12月,朗詩長租公寓ABS計劃遭遇年內第二次中止,發行規模為7.87億元。

  此外,據媒體報道,養老服務和綠色金融服務雖未被列入剝離項中,但也頻頻被外界質疑。在養老產業方面,朗詩自2011年便成立了養老事業部,但該部分運營模式及業績卻極少在財報中體現。官網顯示,目前朗詩已累計擁有38個養老項目,存量床位3263個,對于盈利情況卻只字未提。

  財經評論員嚴躍進表示,長租公寓業務需要大量的資金投入和較長的培育周期,容易對企業形成拖累。

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